云計算作為信息技術(shù)的重要推力，已深入到各行各業(yè)。其中，IaaS、SaaS和PaaS構(gòu)成了云計算服務(wù)的三大支柱，它們?nèi)缤品?wù)的三駕馬車，各司其職，為企業(yè)提供了從基礎(chǔ)設(shè)施到軟件應(yīng)用的一站式解決方案。     一、IaaS：云端基礎(chǔ)設(shè)施的基石   IaaS，即基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)，它代表了云計算的基礎(chǔ)層。對企業(yè)來說，過去建立IT系統(tǒng)需要投入大量資金建設(shè)數(shù)據(jù)中心、購買服務(wù)器和其他硬件設(shè)備，而IaaS通過虛擬化技術(shù)將這些實體資源轉(zhuǎn)化為可按需購買、彈性伸縮的云端資源。例如，阿里云、騰訊云等服務(wù)商就為用戶提供包括虛擬機(jī)、存儲空間、網(wǎng)絡(luò)帶寬在內(nèi)的全套基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)。這些資源位于云端，能夠根據(jù)業(yè)務(wù)需求動態(tài)擴(kuò)展或收縮，大大降低了企業(yè)的初始投資成本和運(yùn)維復(fù)雜度。   二、SaaS：一站式軟件應(yīng)用解決方案   SaaS，即軟件即服務(wù)，為用戶提供了完整的、基于云端的應(yīng)用程序服務(wù)。不同于傳統(tǒng)本地部署的軟件產(chǎn)品如SAP、Oracle等，企業(yè)用戶無需安裝任何軟件或搭建服務(wù)器環(huán)境，只需要通過瀏覽器或客戶端就能直接訪問并使用完整的軟件系統(tǒng)...

新聞預(yù)覽 貴州貴安新區(qū)7401萬招標(biāo)國產(chǎn)智算中心   上市首日暴漲22億！主營中間件軟件   小米生態(tài)鏈模式十年來最大調(diào)整，提出分級管理策略   賣一臺華為平板只賺29元？手機(jī)出貨量回升，線下經(jīng)銷商卻感覺被壓五指山   富士康2023年營收4763.40億元 凈利潤210.40億元   微信安全中心：幫轉(zhuǎn)朋友圈產(chǎn)品出現(xiàn)問題或受處罰   奔馳CEO呼吁歐盟降低對華電動車關(guān)稅：保護(hù)主義“正走向錯誤道路”   小米汽車銷售渠道人士：小米汽車SU7頂配版價格超30萬，高于問界M5   小米生態(tài)鏈企業(yè)也要造車？   剛剛！美眾議院通過 TikTok（抖??海外版）法案   慫了！三星暫停出售舊芯片制造設(shè)備，擔(dān)心招致美國制裁   機(jī)構(gòu)：預(yù)計第一季度后三星HBM3產(chǎn)品將會逐漸放量   Intel 14A制程細(xì)節(jié)曝光：密度提升20%，能效提升15%！    PingPong與TikTok Shop達(dá)成合作，支持賣家跨境全站點(diǎn)收款   華為折疊屏手機(jī)一季度出貨量暴漲105% 市場份額達(dá)40%   Vision ...

企業(yè)如果不進(jìn)行積極的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，那么將無可避免的承受一系列的損失風(fēng)險，而這些風(fēng)險不僅體現(xiàn)在運(yùn)營層面，更關(guān)乎著企業(yè)的核心競爭力與長遠(yuǎn)發(fā)展。   從市場定位的角度看，企業(yè)不做數(shù)字化轉(zhuǎn)型將導(dǎo)致市場失焦。大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)能夠為企業(yè)提供準(zhǔn)確的客戶畫像，分析客戶需求、消費(fèi)習(xí)慣以及行為偏好。而沒有進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)往往無法對客戶進(jìn)行深入的了解，也就無法準(zhǔn)確把握目標(biāo)市場定位，不知道自己的客戶是誰、在哪里、喜好何物以及對產(chǎn)品或服務(wù)體驗有何期待。這種“看不見”的狀態(tài)無疑會導(dǎo)致企業(yè)在產(chǎn)品定位、市場布局上失去焦點(diǎn)，錯失發(fā)展機(jī)遇。   在營銷策略層面，缺乏數(shù)字化手段的企業(yè)會陷入營銷失語的困境。在數(shù)字化時代，傳播渠道日益多元化，消費(fèi)者獲取信息的方式也更為靈活多樣。沒有實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)往往無法充分利用這些新興渠道，缺乏對目標(biāo)受眾的準(zhǔn)確畫像和有效觸達(dá)手段，不清楚何時、何地、向誰傳遞何種信息，也無法評估和優(yōu)化營銷活動的效果。這導(dǎo)致其營銷活動如同“空谷回音”，既無法準(zhǔn)確觸達(dá)潛在客戶，也無...

什么是金融？金融本質(zhì)上是資金、資本以及風(fēng)險的有效分配與管理。但在這個過程中，信息不對稱、決策滯后等問題往往會影響資源配置的效果，而數(shù)字化以其獨(dú)特的優(yōu)勢，使得這一過程變得更加智能。   在數(shù)字化的領(lǐng)域中，“數(shù)據(jù)+算法”成為了重構(gòu)這一核心邏輯的關(guān)鍵工具。借助于數(shù)據(jù)收集、處理與分析能力，我們可以對現(xiàn)實世界的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行實時描繪，深入洞察事物背后的因果關(guān)系，并通過對未來的預(yù)測做出科學(xué)合理的決策方案。這種基于大數(shù)據(jù)和智能算法的決策機(jī)制，確保了正確的信息能在最恰當(dāng)?shù)臅r間傳遞給合適的決策者或智能系統(tǒng)，從而形成以信息流驅(qū)動技術(shù)流、資金流、人才流以及物資流協(xié)同運(yùn)作的新格局，顯著提升了資源配置效率。   當(dāng)然，AI大模型作為連接數(shù)據(jù)與價值的核心樞紐，在此過程中發(fā)揮著無可替代的作用。它憑借著深度學(xué)習(xí)、自然語言理解及復(fù)雜推理的能力，能快速解讀復(fù)雜多變的數(shù)據(jù)信號，揭示深層次的市場規(guī)律，實現(xiàn)從數(shù)據(jù)到知識再到?jīng)Q策的價值鏈最短路徑。無論是風(fēng)險評估、投資策略構(gòu)建，還是市場趨勢預(yù)測、客戶服務(wù)優(yōu)化等方面，AI大模...

一所醫(yī)學(xué)類?？茖W(xué)校，致力于通過智慧化手段推動校園服務(wù)與管理的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。該校在無雀科技的建議下，攜手釘釘平臺，開啟了構(gòu)建智慧校園的新篇章，將數(shù)字化管理模式融入日常教學(xué)和校務(wù)管理之中，實現(xiàn)了學(xué)校、教師、學(xué)生及家長之間的無縫溝通。   在傳統(tǒng)的管理模式中，學(xué)?？记诠芾矸睆?fù)、數(shù)據(jù)統(tǒng)計難度大，部門間工作流程封閉且審批復(fù)雜，協(xié)調(diào)和管理上較為困難；同時，多個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，缺乏統(tǒng)一的信息交互平臺。尤其在緊急情況信息傳遞以及師生健康狀況收集方面存在較大挑戰(zhàn)。然而在引入釘釘平臺后，這些問題都得到了解決。   人事部門可以按工作類型分類進(jìn)行考勤管理，并能便捷地導(dǎo)出每月考勤數(shù)據(jù)；所有審批流程均在釘釘平臺上完成，實現(xiàn)了無紙化辦公，大大降低了資源消耗，提高了工作效率。針對校內(nèi)業(yè)務(wù)系統(tǒng)互不連通的問題，學(xué)校開發(fā)了相應(yīng)的程序，將成績查詢、課表管理、一卡通服務(wù)等核心功能集成到釘釘中，構(gòu)建起一體化的服務(wù)平臺。   在信息傳達(dá)上，釘釘可以在緊急情況下，一鍵DING消息即可確保全校各相關(guān)部門同步接收到關(guān)鍵信...

數(shù)字化現(xiàn)已成為企業(yè)求生存、謀發(fā)展的必經(jīng)之路。這場轉(zhuǎn)型的深刻之處在于它引發(fā)了企業(yè)內(nèi)部的兩次根本性革命——工具替代革命和決策智能化革命。     工具替代革命：從體力到腦力的升級   數(shù)字化進(jìn)程中，一系列先進(jìn)技術(shù)和智能產(chǎn)品正在逐步替代傳統(tǒng)的體力和腦力勞動。數(shù)控機(jī)床、工業(yè)機(jī)器人、自動引導(dǎo)運(yùn)輸車等自動化裝備，在生產(chǎn)線上運(yùn)作大幅提升生產(chǎn)效率，降低人工成本，并確保了產(chǎn)品的準(zhǔn)確度與一致性。CAD/CE數(shù)據(jù)中臺等技術(shù)則進(jìn)一步將腦力勞動智能化，通過模擬仿真、數(shù)據(jù)分析等方式，優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計、提升工藝流程管理效能，讓企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)實現(xiàn)了由經(jīng)驗驅(qū)動向數(shù)據(jù)驅(qū)動的重大轉(zhuǎn)變。   決策革命：由直覺向數(shù)據(jù)驅(qū)動的轉(zhuǎn)變   決策是企業(yè)資源配置的重要核心，數(shù)字化帶來的決策革命主要體現(xiàn)在決策方式的革新上。并且決策又可以分為兩類，一個是程序化決策，另一個是非程序化決策。像程序化決策通常遵循一定的規(guī)則和流程，比如經(jīng)理人在海量數(shù)據(jù)的支持下，運(yùn)用BI、AI等技術(shù)手段，做出更為科學(xué)、更為準(zhǔn)確的決策，大大提高了...

許多企業(yè)搞數(shù)字化，只是表面功夫，斥巨資進(jìn)行信息化建設(shè)，購置各類數(shù)字化系統(tǒng)以期提升運(yùn)營效率、優(yōu)化決策流程。然而，有一部分企業(yè)在實際操作過程中卻陷入了“假裝”數(shù)字化的困境，盡管擁有眾多系統(tǒng)和數(shù)據(jù)，但未能實現(xiàn)業(yè)務(wù)與管理的數(shù)字化升級。 不少企業(yè)在數(shù)字化建設(shè)上采取了“硬件先行”的策略，購買了一堆看似先進(jìn)的管理系統(tǒng)，然而在實際應(yīng)用層面卻往往無法落地生根。這背后反映的問題是企業(yè)在引入系統(tǒng)時缺乏對自身業(yè)務(wù)流程的深度理解和合理規(guī)劃，導(dǎo)致系統(tǒng)與實際業(yè)務(wù)需求脫節(jié)，無法適應(yīng)企業(yè)的個性化需求。此外，由于各系統(tǒng)間的信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，數(shù)據(jù)難以實現(xiàn)互聯(lián)互通，不僅沒有簡化工作流程，反而可能增加了操作復(fù)雜度和信息混亂程度。   數(shù)據(jù)作為驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心要素，其質(zhì)量和整合程度直接影響到企業(yè)能否通過數(shù)據(jù)分析洞察市場趨勢、優(yōu)化內(nèi)部管理、支持戰(zhàn)略決策。但在現(xiàn)實中，很多企業(yè)的數(shù)據(jù)資源分散存儲，不同系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)各異，難以實現(xiàn)有效集成。當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)層在推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型之初，期待的就是借助信息系統(tǒng)準(zhǔn)確、實時的數(shù)據(jù)分...

當(dāng)前大部分的傳統(tǒng)企業(yè)都在做數(shù)字化轉(zhuǎn)型，但失敗率很高，不是踩坑就是被坑，做一次數(shù)字化建設(shè)也可以說是如唐僧取經(jīng)般歷經(jīng)九九八十一難，不是需求收集難就是應(yīng)用難，那么企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型該如何做？老楊認(rèn)為應(yīng)該解決以下四大問題：    01 數(shù)字化系統(tǒng)建設(shè)定位于平臺化還是工具化？   這既是數(shù)字化建設(shè)的技術(shù)問題又是戰(zhàn)略定位問題，當(dāng)前受輿論影響一些大廠動不動就推出某某大平臺，而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由于受數(shù)字化認(rèn)知深度的問題其思想容易受所謂的專家影響，喜歡玩所謂的大平臺、大數(shù)據(jù)，貪大求全，不以企業(yè)當(dāng)前的數(shù)字化能力情況為基礎(chǔ)進(jìn)行相關(guān)建設(shè)工作，要知道大平臺的背后是對企業(yè)協(xié)同能力、標(biāo)準(zhǔn)化能力、運(yùn)營管理能力的一個重大考驗，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有時候往往對管理盲目樂觀，而現(xiàn)實情況是企業(yè)管理之間孤島叢生，管理的孤島造就了系統(tǒng)內(nèi)的各個堵點(diǎn)，導(dǎo)致流程、數(shù)據(jù)無法正常流轉(zhuǎn)，所以平臺化系統(tǒng)背后是企業(yè)管理能力的支撐，不要迷信也不要盲目平臺化的數(shù)字化建設(shè)策略。    當(dāng)前在數(shù)字化行業(yè)中還有一個比較有爭議的話題就是：信息化與數(shù)字化之爭，所影響的結(jié)果就...

在餐飲行業(yè)的快速發(fā)展中，一家餐飲公司憑借砂鍋土豆粉這一核心產(chǎn)品，堅持高品質(zhì)原材料與匠心工藝，成功塑造了年輕、時尚的品牌形象，并吸引了大量忠實顧客。然而在門店快速擴(kuò)張的過程中，如何管理眾多門店、優(yōu)化運(yùn)營流程以及實時掌握項目進(jìn)度，成為了品牌發(fā)展道路上的痛點(diǎn)。在與無雀科技深度交流后，決定引入釘釘平臺來破解現(xiàn)有問題，以此提升公司運(yùn)營管理效率和品牌影響力。 借助釘釘平臺，該公司實現(xiàn)了組織架構(gòu)的在線化，確保團(tuán)隊成員無論身處何地都能實現(xiàn)同步協(xié)作與實時溝通，這提升了管理效能。同時，釘釘?shù)腡eambition和宜搭工具，幫助企業(yè)將繁瑣的紙質(zhì)文檔管理轉(zhuǎn)化為數(shù)字化流程，實現(xiàn)了新店開業(yè)前選址、設(shè)計、施工、招聘、采購等環(huán)節(jié)的全流程管控，并且能夠?qū)崟r跟進(jìn)項目進(jìn)度，有效降低了因信息滯后帶來的管理成本與風(fēng)險。   在費(fèi)控管理方面，該公司為了控制成本，通過數(shù)據(jù)分析和優(yōu)化管控結(jié)構(gòu)，使報銷過程更為合理透明，從而幫助企業(yè)更好地做出經(jīng)營決策。借助釘釘?shù)臄?shù)字資產(chǎn)管理功能，采用視頻錄播與知識庫沉淀標(biāo)準(zhǔn)化操作流程，構(gòu)建了一套完善的企業(yè)人才培養(yǎng)...