2000年底，釘釘憑借其敏銳的行業(yè)洞察力和技術(shù)創(chuàng)新力，適時(shí)推出了aPaaS解決方案，它如同搭建了一個(gè)高效率的“自助廚房”，讓企業(yè)根據(jù)自身情況烹飪“業(yè)務(wù)菜肴”，也就是快速構(gòu)建個(gè)性化業(yè)務(wù)系統(tǒng)的能力，大大降低了企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路上的成本與難度。   但是，在解決了業(yè)務(wù)系統(tǒng)大量創(chuàng)建的問(wèn)題之后，怎么樣有效解決應(yīng)用間的互聯(lián)互通問(wèn)題呢？怎么樣提升SaaS應(yīng)用在實(shí)際工作場(chǎng)景中的使用頻率呢？對(duì)此，釘釘在aPaaS的基礎(chǔ)上，洞悉市場(chǎng)需求，在2022年，釘釘進(jìn)一步提出bPaaS的戰(zhàn)略布局。如果說(shuō)aPaaS是“自助餐廳”，那么bPaaS就是貼心的“智能送餐機(jī)器人”，致力于優(yōu)化應(yīng)用分發(fā)與使用的流程體驗(yàn)，將那些原本因?yàn)榻尤敕爆?、使用不便而被忽視?ldquo;小眾美食”——各類功能獨(dú)特的SaaS應(yīng)用，順暢地送達(dá)到每一位員工的辦公桌前，大幅提升這些應(yīng)用的活躍度和使用價(jià)值。   而基于對(duì)未來(lái)軟件交付及使用模式發(fā)展趨勢(shì)的深刻理解，釘釘前瞻性地推出了酷應(yīng)用這一創(chuàng)新概念。酷應(yīng)用旨在適應(yīng)碎片化、高頻次...

企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的核心主體，其角色已經(jīng)從傳統(tǒng)的資源集聚和生產(chǎn)組織形式逐步演變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、智能決策的創(chuàng)新引擎。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)而言，并非炒作概念，而是實(shí)實(shí)在在提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵路徑。   什么是企業(yè)？   企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中的基本單元，也是一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)體，通過(guò)契約關(guān)系和內(nèi)部管理機(jī)制將各類生產(chǎn)要素進(jìn)行有效整合和協(xié)調(diào)，形成一個(gè)可以創(chuàng)造價(jià)值、滿足市場(chǎng)需求的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)在某種程度上替代了市場(chǎng)的分散交易，以更加集中和有序的方式進(jìn)行資源優(yōu)化配置，力求實(shí)現(xiàn)成本效益最大化，同時(shí)不斷創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)需求。   企業(yè)的本質(zhì)是什么？   企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是對(duì)有限資源爭(zhēng)奪與有效利用能力的比拼。在全球化和技術(shù)快速迭代的大背景下，企業(yè)能否及時(shí)捕捉并有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求變化，決定了其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的生存與發(fā)展能力。并且在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，誰(shuí)能更快捷地獲取并運(yùn)用資源，誰(shuí)就能獲得更高的生產(chǎn)力和更強(qiáng)的市場(chǎng)地位。資源配置效率是決定企業(yè)能否快速響應(yīng)市場(chǎng)變化、保持持續(xù)創(chuàng)新能力和盈利能力的...

盡管大部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)意識(shí)到數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)革新業(yè)務(wù)模式、提升運(yùn)營(yíng)效率、搶占市場(chǎng)先機(jī)的關(guān)鍵作用，但是，認(rèn)知上的轉(zhuǎn)變并不等同于成功的實(shí)踐。在實(shí)際操作中，往往出現(xiàn)戰(zhàn)略與企業(yè)現(xiàn)狀不符的現(xiàn)象，這無(wú)疑會(huì)使得所有的努力付諸東流。 很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層已經(jīng)意識(shí)到數(shù)字化不僅僅意味著引入先進(jìn)的信息系統(tǒng)，更是一種商業(yè)模式、運(yùn)營(yíng)模式乃至企業(yè)文化的整體變革。然而落實(shí)下來(lái)時(shí)，他們往往缺乏對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度理解和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，尤其是在制定清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)踐路徑和步驟方面顯得捉襟見(jiàn)肘。并且，現(xiàn)在仍有很多企業(yè)把更多的精力投入到引進(jìn)技術(shù)系統(tǒng)，從而忽略了要從頂層設(shè)計(jì)的角度出發(fā)，將數(shù)字化與企業(yè)核心業(yè)務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，從而形成契合企業(yè)戰(zhàn)略訴求的數(shù)字化方案。   將數(shù)字化發(fā)展納入企業(yè)戰(zhàn)略層面僅僅是一個(gè)開(kāi)始，更為關(guān)鍵的是，在企業(yè)高層之間建立并保持高度的共識(shí)。這種共識(shí)不應(yīng)是盲目追求流行趨勢(shì)或模仿成功案例，而基于企業(yè)當(dāng)前所面臨的經(jīng)營(yíng)痛點(diǎn)和挑戰(zhàn)，從而確保數(shù)字化戰(zhàn)略能夠直接解決實(shí)際問(wèn)題，為企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的改變和價(jià)值提升。   以一個(gè)制...

“低代碼+平臺(tái)”作為一種新興的軟件開(kāi)發(fā)范式，正逐漸成為企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)變化、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升數(shù)字化水平的重要手段。它的價(jià)值在于，將傳統(tǒng)軟件開(kāi)發(fā)的復(fù)雜性大大降低，賦予了非技術(shù)人員或輕量級(jí)開(kāi)發(fā)者快速構(gòu)建應(yīng)用的能力，并能靈活應(yīng)對(duì)各種層級(jí)的企業(yè)場(chǎng)景。     在解決傳統(tǒng)IT系統(tǒng)覆蓋不足的問(wèn)題上，低代碼平臺(tái)發(fā)揮著重要的補(bǔ)充作用。許多企業(yè)內(nèi)部存在著一些獨(dú)特的業(yè)務(wù)場(chǎng)景或邊緣功能需求，由于過(guò)去開(kāi)發(fā)成本高、周期長(zhǎng)等原因，這些角落往往得不到有效的技術(shù)支持。借助于低代碼平臺(tái)的豐富的預(yù)設(shè)組件和直觀的拖拽式界面，使非專業(yè)編程人員可以通過(guò)圖形化的用戶界面和預(yù)置的功能組件快速搭建應(yīng)用，填補(bǔ)了IT系統(tǒng)中的空白地帶。例如，人力資源部門(mén)可能需要一個(gè)臨時(shí)性的培訓(xùn)管理工具，或者銷售團(tuán)隊(duì)希望有一個(gè)實(shí)時(shí)更新的客戶互動(dòng)儀表板，這類定制化的需求都能通過(guò)低代碼平臺(tái)迅速實(shí)現(xiàn)。   對(duì)于擁有多個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)的大型組織而言，數(shù)據(jù)孤島和業(yè)務(wù)協(xié)同困難是制約整體效率提升的瓶頸。利用低代碼平臺(tái)的集成能力，通過(guò)API連接和標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)交互...

數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，這一創(chuàng)新性的概念來(lái)自于比爾·恩門(mén)，從1980年代末提出以來(lái)，便憑借其獨(dú)特的架構(gòu)設(shè)計(jì)和強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力，在全球商業(yè)領(lǐng)域中掀起了一場(chǎng)革命。它不僅是解決企業(yè)海量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和查詢需求的關(guān)鍵技術(shù)，更是推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)決策、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)的重要工具。 早期階段，也就是上世紀(jì)80年代末至90年代中期，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)主要服務(wù)于解決企業(yè)的基本數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和查詢需求。其中，零售業(yè)巨頭沃爾瑪率先實(shí)踐了這一概念，構(gòu)建了一個(gè)集中式的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)，用于整合各類銷售數(shù)據(jù)和庫(kù)存信息。通過(guò)將分散在各業(yè)務(wù)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)匯聚一處，并進(jìn)行規(guī)范化管理和分析，沃爾瑪?shù)靡钥焖夙憫?yīng)市場(chǎng)變化，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確營(yíng)銷和庫(kù)存優(yōu)化，大大地提升了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力。   到了90年代中期和2000年初，隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展和企業(yè)數(shù)據(jù)的急劇增長(zhǎng)，數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)逐漸成為企業(yè)戰(zhàn)略的核心部分。在這一階段，電商巨頭亞馬遜是突出案例。亞馬遜構(gòu)建起龐大的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)體系，不僅對(duì)海量交易數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，還通過(guò)對(duì)客戶行為的精細(xì)化分析，成功實(shí)現(xiàn)了個(gè)性化介紹和動(dòng)態(tài)定價(jià)策略，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中...

數(shù)字化現(xiàn)已不再是一種選擇，而是企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境、保持競(jìng)爭(zhēng)力的必然要求。但是，企業(yè)在投入大量人力、物力進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，卻常常面臨效益不明顯的問(wèn)題，這種現(xiàn)象值得我們深入剖析與探討。我們需要明白數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非簡(jiǎn)單地購(gòu)置先進(jìn)的信息系統(tǒng)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，提升運(yùn)行效率這么表面化的過(guò)程。這樣的視角雖然有助于短期內(nèi)改進(jìn)企業(yè)管理水平，但企業(yè)如果沒(méi)有設(shè)定明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施路徑，沒(méi)有前瞻性的戰(zhàn)略布局，很容易陷入只見(jiàn)樹(shù)木不見(jiàn)森林的境地。無(wú)雀科技認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型更應(yīng)關(guān)注如何利用數(shù)字技術(shù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新，通過(guò)跨界融合培育新的商業(yè)模式，最終構(gòu)建起一個(gè)多方位、全鏈條的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)，將企業(yè)打造成數(shù)字企業(yè)。只有這樣，企業(yè)才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持住，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功與否，在很大程度上取決于企業(yè)是否具備清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)和前瞻布局。企業(yè)需要立足于自身競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)環(huán)境，制定出一套具有前瞻性和落地性的數(shù)字化戰(zhàn)略，并圍繞這一戰(zhàn)略進(jìn)行層層推進(jìn)，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的變革都能指向整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。所以，企業(yè)在制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略時(shí)，應(yīng)以...

計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展歷程中，軟件從硬件的附屬品逐漸發(fā)展成為獨(dú)立的商品和服務(wù)，這一轉(zhuǎn)變過(guò)程中的重要推手就是ISV——Independent Software Vendors，也就是獨(dú)立軟件開(kāi)發(fā)商。當(dāng)然了，ISV的誕生與成長(zhǎng)，也是科技進(jìn)步和市場(chǎng)需求相互作用的結(jié)果。 20世紀(jì)60年代，隨著高級(jí)編程語(yǔ)言如COBOL和FORTRAN的普及和發(fā)展，編寫(xiě)軟件變得更加便捷高效，這為獨(dú)立軟件產(chǎn)業(yè)的興起創(chuàng)造了條件。1964年，一家名為ADR的公司開(kāi)創(chuàng)了歷史先河，它成為了全球首家專注于獨(dú)立軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與銷售的企業(yè)，并成功推出了他們的首款獨(dú)立軟件產(chǎn)品Autoflow。這一創(chuàng)舉猶如黎明破曉，照亮了軟件行業(yè)獨(dú)立發(fā)展的道路。   同時(shí)，IBM這一當(dāng)時(shí)的計(jì)算機(jī)行業(yè)巨頭意識(shí)到免費(fèi)提供軟件的成本越來(lái)越高，于是決定嘗試將軟件與硬件分離計(jì)價(jià)，IBM的這一舉措也有力的證明了軟件作為一個(gè)獨(dú)立商品的價(jià)值所在，大大推動(dòng)了全球軟件產(chǎn)業(yè)的獨(dú)立化進(jìn)程。在此背景下，一批專門(mén)從事軟件開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和銷售服務(wù)的企業(yè)迅速崛起，其中就包括我們今天耳熟能詳?shù)奈④?、SAP和甲骨文。...

在實(shí)體經(jīng)濟(jì)的厚重肌理之中，尤其是在那些涉及面廣、環(huán)節(jié)眾多、規(guī)模龐大的產(chǎn)業(yè)鏈中，信息流通就如同實(shí)體商品的流通一般，每一個(gè)環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)都可能會(huì)伴隨著不同程度的信息損耗，這種損耗表現(xiàn)在決策延遲、資源錯(cuò)配、生產(chǎn)效率低下等多個(gè)方面。當(dāng)企業(yè)規(guī)模只是幾十人的小團(tuán)隊(duì)時(shí)，憑借緊密的人際溝通和協(xié)作，或許還能有效控制這種損耗；然而，一旦企業(yè)擴(kuò)展至成千上萬(wàn)員工的大規(guī)模運(yùn)營(yíng)體系，由信息不暢引發(fā)的問(wèn)題就會(huì)如同滾雪球般迅速放大，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的健康發(fā)展。   豐田汽車公司，在解決這一工業(yè)時(shí)代普遍存在的問(wèn)題上走在了前列。豐田早在多年前就敏銳的察覺(jué)到了這一問(wèn)題，并成功地通過(guò)其開(kāi)創(chuàng)性的精益生產(chǎn)模式給出了系統(tǒng)化的解決方案。人們普遍將精益生產(chǎn)理解為追求“零浪費(fèi)、零缺陷、零庫(kù)存”的理想狀態(tài)，然而，若深入剖析精益生產(chǎn)的內(nèi)核，則會(huì)發(fā)現(xiàn)其精髓所在乃是“信息透明化”。   豐田精益生產(chǎn)模式的核心原則之一，就是將質(zhì)量檢測(cè)的責(zé)任切實(shí)地下放到每一名生產(chǎn)線員工身上。這也就意味著，一旦員工在工作中發(fā)現(xiàn)任何不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況，...

上世紀(jì)90年代，歐美企業(yè)界迎來(lái)了信息化建設(shè)的大爆發(fā)時(shí)期。Oracle、SAP和Adobe等國(guó)際知名軟件巨頭紛紛致力于推廣和普及電子郵件系統(tǒng)，使電子郵件迅速成為企業(yè)和個(gè)人進(jìn)行信息交換的主要工具之一。電子郵件的出現(xiàn)，也提供了一種高效的信息傳遞手段，無(wú)論距離多遠(yuǎn)，人們都可以在不同時(shí)間進(jìn)行非同步的信息交流，大大地提升了工作效率和業(yè)務(wù)流程的連貫性。     但是，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展并不是停滯不前的。隨著21世紀(jì)初互聯(lián)網(wǎng)泡沫的興起與破裂，一個(gè)嶄新的通訊領(lǐng)域——IM通訊軟件開(kāi)始嶄露頭角并強(qiáng)勢(shì)發(fā)展。在中國(guó)市場(chǎng)，QQ率先開(kāi)啟了即時(shí)通訊軟件的大眾化應(yīng)用先河。QQ憑借其便捷的注冊(cè)流程、免費(fèi)的聊天服務(wù)以及豐富的社交功能，迅速席卷了年輕一代。   在中國(guó)，尤其對(duì)于千禧年后成長(zhǎng)起來(lái)的90后一代而言，QQ幾乎成了他們接觸網(wǎng)絡(luò)世界的“啟蒙老師”。在那個(gè)網(wǎng)吧盛行、學(xué)校機(jī)房逐漸普及的年代，注冊(cè)一個(gè)屬于自己的QQ號(hào)成了青少年步入數(shù)字時(shí)代的必經(jīng)之路。即時(shí)通訊工具以其輕松愉快的用戶體驗(yàn)、豐富的社交功能和無(wú)處不在的在線狀態(tài)，...