盡管大部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者已經(jīng)意識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于企業(yè)革新業(yè)務(wù)模式、提升運營效率、搶占市場先機的關(guān)鍵作用，但是，認(rèn)知上的轉(zhuǎn)變并不等同于成功的實踐。在實際操作中，往往出現(xiàn)戰(zhàn)略與企業(yè)現(xiàn)狀不符的現(xiàn)象，這無疑會使得所有的努力付諸東流。

很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層已經(jīng)意識到數(shù)字化不僅僅意味著引入先進(jìn)的信息系統(tǒng)，更是一種商業(yè)模式、運營模式乃至企業(yè)文化的整體變革。然而落實下來時，他們往往缺乏對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深度理解和長遠(yuǎn)規(guī)劃，尤其是在制定清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)、實踐路徑和步驟方面顯得捉襟見肘。并且，現(xiàn)在仍有很多企業(yè)把更多的精力投入到引進(jìn)技術(shù)系統(tǒng)，從而忽略了要從頂層設(shè)計的角度出發(fā)，將數(shù)字化與企業(yè)核心業(yè)務(wù)、競爭優(yōu)勢相結(jié)合，從而形成契合企業(yè)戰(zhàn)略訴求的數(shù)字化方案。

將數(shù)字化發(fā)展納入企業(yè)戰(zhàn)略層面僅僅是一個開始，更為關(guān)鍵的是，在企業(yè)高層之間建立并保持高度的共識。這種共識不應(yīng)是盲目追求流行趨勢或模仿成功案例，而基于企業(yè)當(dāng)前所面臨的經(jīng)營痛點和挑戰(zhàn)，從而確保數(shù)字化戰(zhàn)略能夠直接解決實際問題，為企業(yè)帶來實質(zhì)性的改變和價值提升。

以一個制造業(yè)企業(yè)為例，他們?yōu)榱思涌祉憫?yīng)市場需求，借鑒互聯(lián)網(wǎng)公司的做法，推動建設(shè)業(yè)務(wù)中臺。然而，他們在實施過程中并未深入理解并梳理出業(yè)務(wù)中臺對其自身企業(yè)的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)。同時，他們也未能根據(jù)自身的具體業(yè)務(wù)場景和價值點，梳理出業(yè)務(wù)中臺的實際需求，這就導(dǎo)致了中臺建設(shè)與企業(yè)的實際商業(yè)邏輯產(chǎn)生了嚴(yán)重的脫離，終將項目不僅未能達(dá)到預(yù)期效果，反而陷入了停滯不前的狀態(tài)，甚至淪為“爛尾工程”。

企業(yè)在實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，首先要對企業(yè)自身進(jìn)行審視，根據(jù)自身行業(yè)特性、市場環(huán)境和自身發(fā)展階段，明確數(shù)字化戰(zhàn)略的具體內(nèi)容和實施路徑。要圍繞企業(yè)的核心競爭力和長期發(fā)展目標(biāo)，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略目標(biāo)和實踐路徑；充分挖掘和分析企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程和運營痛點，確保每一項數(shù)字化舉措都能準(zhǔn)確對接到這些核心問題上；強化高層管理團(tuán)隊的溝通與協(xié)作，共同確立符合企業(yè)戰(zhàn)略要求的數(shù)字化實施框架，并在此基礎(chǔ)上細(xì)化每一步行動計劃；密切關(guān)注數(shù)字化項目的執(zhí)行情況，適時作出調(diào)整優(yōu)化，確保項目始終保持與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的高度一致。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型絕非單純的技術(shù)更新，而是對企業(yè)整體運營模式、商業(yè)模式乃至企業(yè)文化的一次深刻重塑。唯有讓數(shù)字化戰(zhàn)略與企業(yè)當(dāng)前實際緊密相連，做到有的放矢、因企制宜，才能釋放數(shù)字化的能量，助力企業(yè)把握機遇，實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。